從“書紙”到“數(shù)智”，由“人治”向“法治”

對于現(xiàn)代新型國有企業(yè)來說，各種規(guī)章制度和業(yè)務流程的規(guī)范化，是解決人治與法治的問題，也是由“經(jīng)驗管理”向“現(xiàn)代化企業(yè)科學管理”的堅定轉變。

如何把制度建設從“書紙”移向“數(shù)智”管理？某國有特大型集團選擇萬戶軟件，搭建了真正落地好用的制度庫平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)制度管理的線上化、信息化和數(shù)智化，大幅提升了集團的制度+任務管控能力和決策質量。

某國有特大型集團制度庫平臺

在制度庫平臺上線以前，集團制度的維護依賴于紙張與人工，傳統(tǒng)制度的落地與實施主要以運動式的管理為主，制度發(fā)布與執(zhí)行缺乏數(shù)字化跟蹤和監(jiān)控手段。

現(xiàn)在，通過制度庫平臺，實現(xiàn)集團制度的線上審核、發(fā)布、制度動態(tài)管理、制度學習、任務設置、制度執(zhí)行情況的智能監(jiān)控，形成全過程閉環(huán)式管理。

制度庫平臺不僅是簡單的“增刪改查”，而是從制度的場景入手，把流程再造、制度變革、機制完善協(xié)同起來，提升治理效能。

通過《制度學習》，實現(xiàn)從制度推送、學習任務、學習詳情、學習進度的全鏈管理，重塑由制度向學習的過程，開啟制度學習“直通車”。

以往的制度管理，一般通過檢查單個控制點衡量制度落地實效，缺少數(shù)字化的方式定量分析對制度執(zhí)行落地效果。

制度庫平臺整合了總體制度產生的數(shù)據(jù)，確定制度情況統(tǒng)計分析點，包括制度的“立”、“改”、“廢”等多個維度。對各個部門，二級單位以及制度任務分配情況進行分析，以此落實制度管理效果主體責任。

制度為任務管理提供了規(guī)范框架和操作準則，依托集團現(xiàn)有內部規(guī)章及組織架構，系統(tǒng)實現(xiàn)了任務從“查詢、處理、審核、維護到分析和進度跟蹤”的全周期管理，確保任務執(zhí)行的規(guī)范性、統(tǒng)一性和高效率。

截至2024年12月，集團在制度庫平臺已流轉134個任務流程，無論是簡易的待辦事項還是復雜的團隊項目，均通過任務管理得以有效執(zhí)行。

為加強任務執(zhí)行的過程監(jiān)控，所有任務流程的任務周期、狀態(tài)、執(zhí)行責任人、落實情況、落實時間等信息進度透明化，關鍵指標一目了然，任務變動可實時同步給相關人員。同時強化了定期匯報機制，助力集團領導全面掌握任務進展。

在數(shù)字化轉型的浪潮中，央國企正站在轉型發(fā)展的新起點。萬戶軟件作為值得信賴的數(shù)字化辦公專家，以創(chuàng)新為驅動，以服務為紐帶，致力于構建更加智能、高效、安全的數(shù)字化辦公環(huán)境，共同探索數(shù)字化轉型的新路徑，為央國企的高質量發(fā)展注入新動力。